Accompagnement des porteurs de projets

Qu’il s’agisse de la création d’une nouvelle entreprise ou d’une reprise, le porteur de projet doit maîtriser l’ensemble des risques financiers, humains, juridiques, comptables et métiers inhérents au démarrage de son activité. Quelles sont les actions prioritaires à mettre en place, selon quel planning, avec quels appuis financiers ? Autant de questions et d’actions à mettre en musique pour garantir le succès du lancement de l’activité, dans les délais impartis. Notre offre Notre offre consiste à accompagner les porteurs de projet sur les thématiques : Financières (business plan, banque, organisation de levée de fonds, etc.), Juridiques et fiscales (statut du porteur, de la société, organisation des mandats sociaux, répartition actionnariale, etc.), Humaines (organisation des forces humaines et de leur contribution au projet). Cette gamme d’accompagnement permet de garantir la cohérence des actions à mener. Trois grandes étapes structurent cet accompagnement : Etape 1 : la définition et la validation du projet sur l’ensemble des aspects économique, humain, technique, financier, valorisationEtape 2 : l’assistance dans la négociation et le financement de l’opération Etape 3 : le suivi des opérations de démarrage de l’activité (recrutement des salariés, rédaction des contrats, mise en place de l’organisation et des procédures, …). Nous nous appuyons sur la mixité des profils de notre groupe à la fois expert comptable, consultant en ingénierie financière et juriste pour offrir une offre globale aux créateurs / entrepreneurs. Créateurs d’entreprise : nous accompagnons les créateurs dans la modélisation du business model du projet, de sa pertinence et de son positionnement. Une analyse de marché est souvent nécessaire pour s’assurer au préalable de la viabilité économique. Enfin la validation des besoins financiers et la qualité du tour de table des actionnaires sont également essentiels dans la réussite du projet tant pour obtenir des prêts bancaires que des subventions. Repreneurs d’entreprise : l’accompagnement se fait principalement sur l’analyse des risques de la société et sur la complémentarité et la plus value apportée par le repreneur dans le cadre du projet. L’évaluation de l’entreprise et les conditions de rachat sont également déterminantes dans le financement global du projet. Ainsi nous intervenons dans la réalisation du business plan, sa présentation aux établissements financiers et la négociation au côté de notre client pour garantir au mieux son opération. ExemplesBird Consulting a activement accompagné le Professeur Moisan dans la création du laboratoire d’analyse génétique aujourd’hui leader européen sur son marché. Cet accompagnement a porté sur : L’élaboration du Business plan, L’organisation des levées de fonds, Le montage des dossiers de subvention publique (FEDER) ainsi que tout le montage juridique et sociale de la future société. Bird Consulting a également accompagné la création de nombreux clients dans le secteur de la restauration et de l’hôtellerie dans Paris et sa région.